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“棘轮效应”产生的必要条件：
项目经理和开发人员之间存在着信息不对称。“棘轮效应”发生的关键在于项目经理对如何看待开发人员的业绩，缺乏一个客观的评价标准。造成这种现象的原因关键又在于双方之间的信息不对称。项目经理想建立一个客观的评价业绩标准，但他不知道开发人员各自的真实水平和努力程度；项目组成员清楚自身的能力和努力状况，但很难让项目经理相信他所拥有的能力水平和努力程度是所有成员中最z大的(因为项目经理倾向于相信自己的评价标准是客观公正的
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消除“棘轮效应”的另一个途径是采取有效的激励方法，让所有开发人员都有积极性努力工作。莱瑟尔(Lazear，棘轮，1979)证明，在长期的合作关系中，“工龄工资”制度可以遏制员工的偷懒行为。直观地讲，在工作的早期阶段支付的工资低于边际生产率，二者的差额等于一种“保证金”；当被发现偷懒时，偷懒者被开除，损失了保证金；因此，偷懒的成本增加，努力工作的积极性提高。当一个项目中所有的开发人员都努力工作时，所作出的成果分别反应了他们的真实状况，项目经理也比较容易从获得的这些信息中制定业绩评价标准。
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工资与通胀的棘轮效应是指，在通胀明显的情况下，人们要求增加工资，棘轮供应商，以应对物价上涨导致的货币购买力的损失。而在社会普遍增加了工资后，社会上的货币流通量暴增，就会导致物价进一步上涨。而在更大的通胀压力下，棘轮生产厂家，人们进一步要求增加工资，从而进一步推动通胀，循环往复。对付这样的通胀，一般要出台工资和物价的双冻结政策才可能奏效。
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